CEO Thắng Lợi Group chỉ ra những sai lầm trong đào tạo của doanh nghiệp Việt: Chỉ tập trung vào 10% này thì đội ngũ nhân sự mãi chỉ là tờ giấy trắng

Với giá trị cốt lõi "Phỏng vấn thật - Thương lượng thật - Việc làm thật", ngay từ những ngày đầu lên sóng, chương trình "Cơ hội cho ai" đã nhận được sự quan tâm của đông đảo khán giả khi mở ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động tại các doanh nghiệp lớn. 

Là một trong những vị sếp quyền lực trao cơ hội việc làm cho các ứng viên, sếp Nguyễn Thanh Quyền - Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Thắng Lợi Group luôn gây ấn tượng với người chơi và mọi người bởi những lời khuyên rất chân thành và thẳng thắn. Không ít lần, vị sếp này đưa ra những lời khuyên bổ ích và truyền cảm hứng cho các bạn trẻ về tinh thần khởi nghiệp, làm giàu và bản lĩnh.

Sếp Quyền - Tổng Giám đốc Thắng Lợi Group. (Ảnh: Chụp màn hình)

Trong một chia sẻ gần đây, sếp Quyền đã chỉ ra những sai lầm trong đào tạo của doanh nghiệp Việt, theo ông nhân lực là yếu tố cốt lõi giúp duy trì và phát triển doanh nghiệp. Để xây dựng một đội ngũ nhân lực vững cả về kỹ năng, kinh nghiệm và có nỗ lực cống hiến vì doanh nghiệp là điều không hề đơn giản. 

Nhân viên chỉ có thể phát triển khi được dẫn dắt bởi một người hướng dẫn thật tận tâm để nhân viên trải nghiệm và học hỏi. Khi nhân sự mới bước vào một môi trường lạ lẫm rất cần một người tận tình chỉ dạy để họ nhanh chóng làm quen với khối lượng công việc và môi trường xung quanh. 

Chỉ có như thế, mới hạn chế được tình trạng hời hợt trong cách đào tạo, học lý thuyết nhiều hơn thực hành và nhân sự mới ngày càng tiến bộ, phát triển kỹ năng để đáp ứng nhu cầu công việc.

"Người học trò sẵn sàng thì người thầy sẽ xuất hiện. Thầy là ở tất cả ở đây, có thể bạn là thầy của tôi cũng được, bạn kia là thầy của tôi cũng được. Tôi có thể học hỏi các bạn cả sự thành công và chưa thành công của các bạn. 

Cái chuyện học của chúng ta là ở mọi lúc mọi nơi, chúng ta không phụ thuộc vào một cuốn sách nào, một người thầy nào cả".

Đặc biệt sếp Quyền cũng chỉ ra hầu hết các doanh nghiệp hiện nay không có một kế hoạch đào tạo chiến lược gắn liền với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp mà thường được diễn ra sơ sài và mang tính hình thức. Người học phải dán mắt hàng giờ ngồi trước máy tính, xem những video dài lê thê mà không biết kiến thức cần thiết nằm ở đoạn nào. Ông cũng tiết lộ một trong những công thức trong việc đào tạo doanh nghiệp của mình, đó là 10 - 20 - 70

Sếp Quyền cho biết kiến thức là vô tận, cho dù học bao nhiêu thì kiến thức cũng chỉ nằm trong 10% (Ảnh: Cap màn hình)

"Và quan trọng trong việc học, có một công thức 10 - 20 - 70, 10% là kiến thức, kiến thức không đủ đâu, các bạn có thể học bao nhiêu lớp nữa thì kiến thức cũng chỉ là 10%. 20% còn lại là cái gì? Là mình cần có một người bạn đồng hành, một người thầy thì tuyệt vời, một người coaching thì càng tuyệt vời hơn.

70% còn lại các bạn biết là gì không? Đó chính là sự rèn luyện của chúng ta. Chúng ta không thực hành hàng ngày, chúng ta không rèn luyện hàng ngày, thì chẳng có gì diễn ra hết.". 

Nhưng hiện nay, các tổ chức ở Việt Nam chúng ta hay tập trung vào 10%. Chính vì như vậy chúng ta đào tạo rất nhiều, huấn luyện rất nhiều, nhưng nhân sự chúng ta phát triển cũng chẳng thấy vào đâu hết. Thì các bạn cứ nghĩ 10% làm sao mà tác động lên được 90% còn lại được".

Cũng tại buổi phỏng vấn, vị sếp này cho hay ở một số doanh nghiệp, tốc độ cập nhật kiến thức, kỹ năng mới của những người đứng đầu quá nhanh. Đến khi nhìn lại thì nhận ra rằng đội ngũ nhân lực của mình không bắt kịp. 

Việc nâng cao hệ thống đào tạo doanh nghiệp không phải là chuyện diễn ra trong chớp nhoáng, mà phải cần một chiến lược ít nhất nhiều năm để vừa thay đổi thiết kế và ứng dụng công nghệ vào công việc đào tạo.

"Sau khi ngộ ra chuyện này, thì tôi phải thiết kế lại hệ thống đào tạo của bên tập đoàn. Đầu tiên phải số hóa, E-learning, tự động hóa những khoa học mà chúng ta không cần phải nói đi nói lại, chúng ta chỉ cần giảng một lần và chúng ta có thể học từ năm này sang năm khác. 90% còn lại sẽ tập trung vào để huấn luyện.

Ở công ty tôi chỉ nói với các đồng nghiệp rằng các bạn chỉ cần chọn ra 2 hành vi thôi, 12 tháng luyện 2 hành vi là cuộc đời mình đã tươi sáng rồi". Ông Quyền nhấn mạnh.

Ảnh: Internet

Qua những chia sẻ trên, có thể thấy CEO Thắng Lợi Group không chỉ đưa ra những quan điểm, lời khuyên của một người thành công, mà điều này cũng hoàn toàn đúng với chiến lược của Thắng Lợi Group. Đó là luôn sẵn sàng trao quyền và trọng trách cho những thế hệ lãnh đạo tài năng, đặt trọn niềm tin, cùng chung tay vì mục tiêu chung.